De fet: cap de RBI i gestor de crisi durant l'agitació de la BOP de 1991 - Gener 2023

El consell de Venkitaramanan va ser essencialment que l'economia era vulnerable i, per tant, el lideratge polític hauria de plantejar-se apropar-se a prestadors multilaterals com el Fons Monetari Internacional per obtenir ajuda o un préstec.

RBI, S Venkitaramanan, manmohan singh, obertura de lS Venkitaramanan l'any 1989 va instar el govern a apropar-se als prestadors multilaterals. (Arxiu exprés)

Uns mesos abans que el seu mandat acabés el 1989, l'aleshores secretari de finances, S Venkitaramanan, va escriure al ministre de Finances i a l'oficina del primer ministre durant el mandat del govern del Congrés dirigit per Rajiv Gandhi. L'economia estava en un embolic, amb un dèficit fiscal molt superior al 8% i hi havia molta tensió a la balança de pagaments.



El consell de Venkitaramanan va ser essencialment que l'economia era vulnerable i, per tant, el lideratge polític hauria de plantejar-se apropar-se a prestadors multilaterals com el Fons Monetari Internacional per obtenir ajuda o un préstec. La seva afirmació aleshores, segons els seus col·legues d'aquella època, era que l'Índia tenia prou bona voluntat per garantir l'assistència multilateral sense condicions rígides.

Qualsevol intent de sol·licitar un préstec hauria generat un revulsiu polític aquells dies, donada la percepció de 'venda d'interessos nacionals' vinculada a aquesta assistència i les condicions que els prestadors com l'FMI imposaven als prestataris. La resposta del PMO a la nota de Venkitaramanan va ser que no calia fer cap aproximació aleshores. Una mica més tard, el primer ministre Rajiv Gandhi va assignar a Venkitaramanan i Vijay Kelkar —aleshores amb l'Oficina de Costos i Preus Industrials (BICP), el precursor de l'actual Comissió de Tarifes— per preparar una agenda per a les reformes. Tot i que el govern del Congrés i Rajiv Gandhi s'havien vist afectats pels càrrecs de corrupció a Bofors, potser esperaven que el partit mantingués el poder i alguns dels canvis tan necessaris es poguessin dur a terme més tard.





[publicació relacionada]

Mira el vídeo: Què és notícia




eric andre patrimoni net

Quan el comitè va completar el seu informe provisional, però, el Congrés va perdre poder a les eleccions de 1989. Venkitaramanan, que havia acabat la seva carrera de funcionari el 1990, es va traslladar a Karnataka com a assessor del governador durant el govern del president allà, abans d'assumir com a governador del Banc de la Reserva de l'Índia el desembre de 1992, un nomenament que es va produir al darrere. del suport de Rajiv Gandhi el suport del qual va ser fonamental per a la supervivència del govern de Chandra Shekhar.

A principis de 1991, fins a l'abril-maig, quan la crisi es va aprofundir, marcada pel fet que els bancs indis fins i tot se'ls va negar préstecs al dia a l'estranger, els indis no residents retiraven dipòsits i les agències globals de qualificació creditícia van rebaixar la qualificació, no va ser només Finances. El ministre Yashwant Sinha i el seu equip a Delhi que estava a la feina. A Bombai, a l'RBI, Venkitaramanan va començar a treballar per telèfon amb diversos bancs centrals. El Banc de Pagaments Internacionals o BIS, el banc central dels bancs centrals, no ajudaria a dir que l'Índia no n'era membre, mentre que molts altres bancs centrals i prestadors globals no estaven disposats a arriscar els seus diners donada l'experiència de llavors endeutada. països com Mèxic. Va ser llavors quan Venkitaramanan, després d'una discussió a mitja setmana amb els seus funcionaris, va trucar per telèfon amb el seu homòleg al Banc del Japó i ràpidament va fixar una cita per dissabte. Al cap d'un o dos dies, es va obtenir l'aprovació del visat i altres autoritzacions de Nova Delhi i va aconseguir convèncer el seu company de govern de la necessitat de proporcionar una assistència ràpida juntament amb un altre banc central que va ajudar llavors: el Banc d'Anglaterra.




pel·lícules i programes de televisió d’Amèrica Ferrera

I quan aquests bancs volien garantia o seguretat en forma d'or físic, que s'havia de transportar al Regne Unit, Venkitaramanan ho va gestionar tot, inclòs aconseguir que la duana índia no insistís en les autoritzacions d'importació o llicències d'algunes de les caixes per transportar el or.

El temps i l'acció decisiva van ser crítics aleshores, donat el ràpid esgotament de les reserves de divises de l'Índia, que en aquell moment, amb una mica més de 1.000 milions de dòlars, potser n'hi havia prou per cobrir només tres setmanes d'importació.



I hi havia el secret de les operacions: el primer tram de l'or promès (20 tones) va ajudar a recaptar 200 milions de dòlars quan l'Índia va anar a votar el maig de 1991 després del tràgic assassinat de Rajiv Gandhi. Altres 47 tones d'or van recaptar 400 milions de dòlars i les mesures posteriors d'un nou govern liderat per Narasimha Rao van marcar llavors la fi de la gestió de crisi i la lluita contra incendis.

Com a gestor de crisi, Venkitaramanan va ser brillant, segons molts funcionaris que van treballar amb ell durant aquell període. Alguns, però, diuen que la seva posició a favor del creixement i pro-indústria o corporativa també podria haver contribuït a l'acumulació de la crisi econòmica de mitjans i finals dels 80 que ell mateix havia assenyalat. El que es refereixen és el període que va del 1984 al 1988/89, quan el govern va seguir una política expansiva, que va impulsar el creixement però va portar a la crisi. Aquest va ser el període en què Venkitaramanan era el secretari de finances.



I on va perdre la seva brillantor va ser després de l'estafa de valors de 1992: hi va haver moltes crítiques i va haver d'anar després d'un mandat de dos anys, un dels més curts de les últimes tres dècades. A part d'això, molts dels principals polítics, funcionaris i economistes de l'Índia d'aquella època són unànimes en la seva opinió que potser era un dels funcionaris més brillants que ha vist el país. De tornada a Tamil Nadu, on va començar la seva carrera, va promoure moltes de les corporacions i institucions quan només era un secretari adjunt, relativament baix en l'ordre jeràrquic. I això va ser un pensament innovador per garantir que els fons del govern central estiguessin disponibles perquè l'estat els gastés!

Comparteix Amb Els Teus Amics: