Explicació: Qui són els arhtiyas, també part de la protesta dels pagesos? Quin és el seu paper?

Els agents de la Comissió tenen un paper complex i important en l'agroeconomia. El seu paper també difereix d'estat a estat, cosa que explica per què els agricultors de Punjab-Haryana estan al capdavant de la protesta en curs.

Subhasta de bitxo a Guntur Mirchi Yard (foto exprés)

Tuhanu saadda 2,5% commission disda hai, per saadde kharche kisi nu ni disde (Veu la nostra comissió del 2,5%, però no les nostres despeses), diu Ajmer Singh Gill.

Aquesta declaració de l'arhtiya més gran (o agent de comissió) a Khanna, prop de Ludhiana, llar de l'APMC (comitè de mercat de productes agrícoles) més gran de Punjab, ofereix una visió de les operacions d'un actor econòmic poc conegut.

No només bichauliyas

Els arhtiyas, que estan donant suport crític a l'agitació dels agricultors en curs, sovint se'ls coneix com a bichauliya o intermediaris.

Però això és una simplificació excessiva.

L'arhtiya no és un comerciant que tingui el títol del gra comprat a un agricultor. Simplement facilita la transacció entre un agricultor i un comprador real, que pot ser un comerciant privat, un processador, un exportador o una agència governamental com la Food Corporation of India (FCI). Això el fa més semblant a un corredor.

L'arhtiya, però, també finança el pagès. Això, a més de que els seus ingressos per comissions depenen de la quantitat i el valor dels productes que es dirigeixen a través d'ell, alinea molt més els interessos de l'arhtiya amb els del granger.

Harbans Singh Rosha (dreta), president de l'Associació Khanna APMC Arhtiya, que dóna suport a la protesta dels agricultors, amb Arhtiya Sukhwinder Singh Cheema. (Foto exprés)

Cultius MSP al Punjab

emma stone patrimoni net

Gill, que ara es troba al lloc principal de protesta a Singhu, a la frontera entre Haryana i Delhi, va gestionar 58.875 quintals de arrossar adquirits per les agències estatals durant la recent temporada de comercialització de Kharif. La seva comissió del 2,5% sobre aquest arrossar al seu preu mínim de suport (MSP) de Rs 1.888 per quintal, es va calcular a Rs 27,8 lakh.

L'home de 62 anys també va facilitar la compra de 21.000 quintals de blat (a l'MSP de 1.925 rupies/quintal), a part de 7.500 quintals de arrossar basmati, 12.500 quintals de blat de moro i 1.600 quintals de gira-sol. Els tres últims cultius van ser comprats per actors privats a tarifes mitjanes de mercat de 2.000 rupies, 900 rupies i 4.000 rupies per quintal, respectivament. La seva comissió agregada del 2,5% de totes aquestes transaccions va arribar a una mica més de Rs 46 lakh, dels quals Rs 37,9 lakh (82%) provenien dels dos cultius contractats pel govern MSP.

Aquesta suma (46 lakh de rupies) no són els meus ingressos. Heu de deduir-ne les despeses, diu Gill. Cada arhtiya contracta com a mínim entre 7 i 8 treballadors, que descarreguen el gra del tractor-carretó de l'agricultor davant de la botiga de l'arhtiya per a la subhasta. També en fan la neteja, l'ompliment de bosses, el pesatge, la costura i la càrrega final als camions per a l'enviament des del mandi.

Gill, una gran arhtiya, dóna feina a 70 treballadors a la temporada principal d'arribada (abril-maig per al arrossar i octubre-novembre per al blat). Hem de pagar-los i preveure la seva estada. Fins i tot els pagesos que vénen aquí han de servir te i aperitius. A més, hi ha les despeses del munim (comptable) i d'altres personal de l'oficina que fan pagaments, emeten formularis J/factures de venda, etc., diu Gill.

Ajmer Singh Gill, l'Arhtiya més gran de Khanna Mandi. (Foto exprés)

Alguns d'aquests costos es recuperen de l'agricultor (descàrrega i neteja) i dels compradors (pesatge, ompliment de bosses, costura i càrrega) a tarifes governamentals estàndard. Però hi ha molts costos —en electricitat, màquina de neteja, bàscules electròniques i cobertes de lona per a gra sense aixecar— que l'arhtiya ha d'assumir. A més, de tant en tant s'ha de convèncer els funcionaris perquè acceptin gra que pugui tenir humitat més enllà dels límits prescrits o que no compleixin totalment les normes de qualitat mitjana justa.

Al final, gairebé no guanyem un 1%, no un 2,5%, afirma Gill.

Khanna APMC té 270 arhtiyas amb llicència, més de la meitat d'ells de la comunitat de camperols Jat Sikh com Gill. Junts, van manipular uns 26,25 lakh quintals de arrossar i 12,5 lakh quintals de blat aquest any. Per a ells, aquest és un negoci assegurat on el pagament es fa en un mes. En basmati, blat de moro i gira-sol, els compradors són tots privats. Segueix l'Express Explained a Telegram

Només paguen al cap de 3-4 mesos i de vegades fugen [sense pagar]. Per la nostra banda, no podem retardar el pagament als agricultors més enllà de 48 hores, diu Harbans Singh Rosha, president de l'Associació Arhtiya de Khanna.

L'associació de Rosha va enviar dilluns 50 autobusos i 80 vehicles personals que transportaven grangers, treballadors i arhtiyas a la frontera de Singhu. Continuarem enviant fins que el govern retiri les seves lleis que pretenen debilitar el nostre sistema mandi i eliminar gradualment la contractació de MSP, diu Rosha.

A Andhra, diferents equacions

A uns 2.110 km de Khanna, Shekhar Pallela no pateix aquestes inseguretats. Comissionat del Guntur Mirchi Yard d'AP, ell també es dedica a préstecs als agricultors (normalment al 24% anual) i a facilitar la venda dels seus productes.

Amb arribades anuals d'1,2 milions de bosses d'aproximadament 45 kg cadascuna, aquesta APMC gestiona el 25-30% de la producció de bitxo vermell de l'Índia. Amb un preu mitjà de 14.000 rupies per quintal (6.300 rupies/bossa), fa un negoci de 7.500 milions de rupies l'any.

Els comissionistes de Guntur només cobren el 2%. A més, a diferència del Punjab i Haryana, el recullen del pagès, no del comprador. Però la comissió en percentatge també els indueix a assegurar el millor preu possible per al pagès. El Khanna arhtiya no té aquest incentiu: com que l'MSP és fix, només té com a objectiu maximitzar la quantitat de vendes que s'encarreguen d'ell. Les agències governamentals han adquirit aquesta vegada 202,78 lakh de tones de arrossar no basmati del Punjab, enfront de la producció estimada de 145 lakh de tones de l'estat. Això significa que també s'han venut gra d'altres estats als mandis de Punjab.

Pallela (36) ofereix tres raons per les quals Guntur Mirchi Yard no s'enfronta a grans amenaces de la nova llei central que desmantella el monopoli de les APMC en el comerç de productes agrícoles.

En primer lloc, el Guntur APMC només cobra una tarifa de mercat de l'1% als compradors. Al Punjab, això és del 3% per al blat i l'arròs, a més d'un 3% per separat de desenvolupament rural del govern estatal. A Haryana, aquests són del 2% cadascun. La tarifa de l'1% de Guntur, que genera 75 milions de rupies anuals en un cultiu d'alt valor, no és tan alta com per desviar el comerç del mandi.

En segon lloc, el pati Guntur compta amb 400 comissions i 250 exportadors/compradors registrats, la qual cosa garanteix una liquiditat suficient. Els agricultors no només de Guntur, sinó fins i tot dels districtes de Prakasam, Krishna i Kurnool d'Andhra Pradesh; Khammam, Warangal i Nalgona a Telangana; i Hubli a Karnataka vénen a vendre-hi. Molts compradors i venedors garanteixen un millor descobriment de preus. Crear un mercat alternatiu no interessa a ningú.

En tercer lloc, grans empreses com ITC, Synthite, NK Agro Exports, Venkatrama International i A P Vanniarajan & Co, no poden pagar als agricultors en efectiu. Comprar 4.000 bosses diàries a 6.300 rupies/bossa durant la temporada alta (gener-maig) requereix pagar 2,5 milions de rupies cada dia, o 75 milions de rupies al mes. Un agricultor que collia 30 quintals (67 bosses) per acre voldria un pagament immediat en efectiu de 4,2 lakh de Rs, que només poden proporcionar els agents de la comissió.

Paguem en efectiu i el nostre pagament dels exportadors/comerciants arriba al cap de 15 dies. No poden gestionar la seva rotació de capital sense nosaltres i no podran tractar directament amb els agricultors, explica Pallela, que és de la casta agrícola Reddy.

Aquest vincle entre l'agricultor i el comerç no és quelcom que ni tan sols les grans empreses puguin substituir fàcilment. Més encara, en mandis APMC competitius i oberts com Guntur.

patrimoni net de Chris Henchy

Aquest article va aparèixer per primera vegada a l'edició impresa el 10 de desembre de 2020 sota el títol 'El negoci arhtiya'.

Comparteix Amb Els Teus Amics: